为进一步加强工程公司信息化建设，提高公司人员对信息化软件（即新中大I6P综合项目管理系统）的应用水平，有效解决信息化软件应用现状与问题。6月13日，我公司在集团七楼大会议室召开信息化推进工作会。参会人员有新中大科技股份有限公司实施总监与其技术人员、公司副总经理、副总工、机关各部门负责人及部门信息员等。
会议，首先由各部门负责人汇报，重点汇报本部门在日常工作中使用软件的现状及问题。其次，新中大实施总监就有关疑问进行了解答并讲解了实施方案，重点就各部门提出的信息化应用现状及存在问题作了答复，对现场能解决的立即给出解决方案，未能现场解决的做好问题记录，由技术人员讨论后给出解决方案。最后，大家相互交流，重点讨论了公司信息化未来发展推进方向，以及如何改变与完善公司信息化应用等问题。
会上，公司副总工骆海浪对信息化工作提出相关要求：一是完善日常工作需要审批文件的相关审批流程；二是完善项目管理模块里整改通知单可回复反馈流程。公司副总经理韦玉奖对信息化工作要求同时作出补充：要完善手机APP上的审批流程，加强手机APP的便捷性，同时也要完善软件系统正文与附件对OFFICE办公软件的不兼容性等有关问题。