5月18日，公司在集团7楼会议室召开质量、环境、职业健康安全一体化管理体系管理评审会。公司总经理权龙福主持会议并作讲话，公司管理者代表、高层领导、中层领导、员工代表和内审员参加会议。
会上，公司管理者代表袁复安副总就体系运行的总体情况进行了综述，肯定了体系运行的成绩，分析了存在的问题和不足，指出了改进的方向。公司各职能部门负责人分别对本部门主控程序、要素、过程的实施情况以及实施效果进行分析评价，并提出了改进建议。
公司总经理对公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行进行了总体情况评价，认为公司一体化管理方针的实施和体系运行是有效的，符合管理体系的要求。同时指出，部分部门仍不重视管理体系运行，走形式走过场，不认真学习相关的法律法规及国家标准。其次，部分项目在质量、安全、企业形象和资料编制等方面管控不到位。
针对如何加强和改进公司一体化管理体系的工作，权总提出八个方面的要求。一要进一步提高思想认识，全面提高体系运行的思想自觉和行为自觉。二要进一步加强项目的工程质量、环境和安全的管理力度，从周检、月检资料抓起，全面提高公司质量环境安全监督管理能力和水平，提升工程质量、安全品质。三要进一步梳理文件的有效性，结合综合项目管理I8系统，持续完善体系运行文件、工作流程和工作要求，把管理体系建设工作有效地融入到具体的实际工作中去。四要进一步完善人力资源方面的管理制度，开展公司员工管理系统法律法规及国家标准的培训，完成中层领导责任书鉴定，出台项目部人员配置标准、劳务员的配置要求、各岗位职责和月度绩效考核方案等制度，要求公司高层领导绩效考核与分管项目的业绩挂勾。五要进一步更新工程建设中常用法律法规的有效性，使其很好的为日常施工现场管理服务。六要进一步加强对物资采购的管理，完善采购合同范本，规范物资采购、管理和使用，使其风险可控。七要进一步提高工程资料的管理，质检员、安全员、资料员等履行工程资料编制责任，规范项目资料记录统计表、做好档案归档。八要探索和建立造价管理体系，推进工程成本控制。
(文/图：莫婉娜)