为加强工程体系人员日常工作请示、汇报的书写能力，明确书写核心思路，从而提高工作请示、汇报的报审效率。集团培训中心于2018年10月16日晚上7点，在集团七楼大会议室组织开展了治企策略思维之审批风云培训。本次培训对象为各子（分）公司、各中心工程体系人员，各子（分）公司通过视频同步参训。本次培训由集团设计总监，兼产品研发中心总经理蒋怀伟担任讲师。
本次培训以集团大量的实际审批案例为主，围绕请示汇报工作的六大要素展开详细的分析和讲解，不仅对请示汇报工作的各项重点内容及核心思路进行了反复论述，同时要求工程人员不仅能文能武，更要将自己经营成“值钱”的聚光区。
培训的最后，讲师在分享自己工作经验及工作技巧的同时，也为参训人员明确了个人的职业发展规划。一句“世间自有谋同道，不吝青春叹年华。定当跃马不辞苦，敢叫征途现新篇。”道出了裕达工程人员坚定前行，风雨无阻的工作精神。
全体参训人员经过本次培训活动，对工作请示、工作汇报的编辑思路及行文要点有了更深入的认识，希望全体参训人员能将本次培训所学在今后的工作中学以致用，不断提高工作报审的效率。