裕达集团项目品质提升及管理经验分享会成功举办
为促进集团各子（分）公司、各项目之间的经验交流，学习其他项目优秀管理经验，并充分展示地产二公司各项经营成果及公司企业文化，于2018年6月28日上午9点，象州分公司翰林华府项目部、地产一公司裕嘉园、翡翠园项目项目部以及二公司金碧天誉项目部、金湖城项目部、金桥华府项目部、工程管理中心共计30多人参加了本次项目品质提升及管理经验分享会。本次分享会由集团副总裁韦延力担任主讲。
本次分享会主要观摩了在建项目金碧天誉A/C区、金桥华府项目施工现场情况以及已竣工项目金湖城AB区、金碧天誉B区成果品质。韦总通过讲解现场各重点部位，结合实际案例，深入浅出的分析了项目管理过程中的不足、欠缺及借鉴经验，每项落到实处，让参加观摩的人员都能学习经验，完善不足。
金碧天誉C区工法样板讲解
金碧天誉C区现场分享户型评审时注意事项
金碧天誉C区现场商铺施工时注意事项
金碧天誉C区现场讲解悬挑层工字钢预埋施工
金湖城A区现场讲总平施工的经验和不足
观摩金湖城A区成品套房
观摩金碧B区小区入户大堂装修
观摩总结会
最后，韦总总结时提出，公司整体项目管理存在不少缺点与不足，对公司标准化要求及周边单位管理对比存在较大差距，在工程质量、安全文明和施工规划等各方面仍然存在较多问题，工程品质自我评价仍然不高。地产二公司参会人员表示，将积极借鉴经验，全面改善工程管理；象州公司在进度方面进展较快，在创新方面主动提升并推行环保治理的施工理念。分享会中，地产一公司及象州项目参会人员也积极分享了各自管理经验，共同学习，共同成长。希望通过本次的交流分享会，各项目部能严格要求施工管理，标准化施工流程，创新化施工理念，秉承以人为本，安全为天的施工原则，按质按量完成各项目进度要求，在平凡的岗位，创造不平凡的价值。