控制成本抓重点 着力提升见实效—《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》转训圆满结束

      为进一步提高工程体系人员的工程成本管控能力，掌握项目开发各阶段的成本管控要点，强化综合管理水平，集团人力资源部于6月20日晚上7点在集团七楼大会议室，组织开展培训。并邀请到集团董事、副总裁覃其成先生带来《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》转训课程。本次培训参训人员为集团七中心工程体系、地产集团一至八公司、工程公司、投资公司。其中藤县公司、博白公司通过千聊直播网络参训。

      覃总在培训中给学员梳理了在立项、规划、可研、设计、招标等阶段管理体系层级的特点及原则，讲授在项目实施过程中要抓住每个阶段的关键点与重点、明确控制要点，把每一环节做深做细做实。通过分享了多个房地产项目优化设计案例图帮助学员们更好的掌握和理解所学知识点，让大家在后续工作中能学以致用。并强调即使抓住重点，也要统筹兼顾，即在项目成本控制同时也要注意兼顾好时间成本及安全生产。覃总讲解重点清晰倾囊相授，学员们为此收益颇丰。

      工程体系管理人员的热情，并不一定表现在课堂上的活跃，他们需要思考、认真记录、充分汲取学习营养，学有所用。大家通过这一门课程的学习，掌握了在项目中成本优化关键点控制理论及方法，对平时工作中遇到的问题有了答案，进一步提升工作水平。相信通过此次培训学员们将以更饱满的热情投入到对今后的工作中，为助推企业新发展加力！