运营管理提升，树裕达8S管理新风！

        为进一步贯彻落实集团公司2015年“去库转型、整合资源、提升管理、减负增效”的经营指导思想，根据董事长在2015年第一次周例会上对整个集团的运营管理工作的部署，成立运营管理调研小组，深入到各子（分）公司、各项目组进行实地调研检查管理工作。为做好相关调研检查工作，行政管理中心人力资源部特制定《关于开展“运营管理提升”调研检查的实施方案》。

以梁锋副总裁为组长的运营管理调研小组分别在3月和4月针对性地开展了调研工作。调研范围覆盖地产集团各公司及项目组、工程公司、贸易公司和商业公司，内容包含项目报建、销售、合同管理、行政人事管理和法务管理，共五项非工程、财务事项。

通过运营调研，调研双方依据8S现场管理方针进行管理检验，发现运营管理存在的问题并提出合理的整改方案。调研工作在各公司、项目组积极配合下，取得实质性工作进展，也为企业形成良好的工作作风，树立标杆管理，提供创新管理的新思路。